На рисунке обозначена аура Земли
– два основных слоя.
Первый слой наиболее плотный и
ресурсоемкий.
Второй слой разряженный и
наиболее потенциальный (с большим
количеством заложенных там знаний как
системных так и технологических).
Между двумя слоями зона
квантового скачка. Т.е. как в структуре
атома физика регистрирует наличие орбит и
наличие между ними неких запретных зон («пустыня»),
так и у Земли есть заполненные слои и есть «пустыни»-
запретные слои. Без этих бы слоев был бы
хаос, но Земля стройная
высокорганизованная система и она
развивается только за счет высокой
организации входящих в нее элементов.
Естественно в ауре Земли должен быть
порядок и разграничения по спектрам и
частотам.
Так получается, что в зоне 1
резонансного слоя собрана огромная
концентрация энергии и ресурсов. Тут
организации развивают большое давление в
стремлении обладать ресурсами.
Второй резонансный слой имеет
совершенно другое значение. Он
стратегический и технологический. Т.е. если
какие-то структуры находят возможность при
наличие плотности энергии добавить себе
знаний из второго резонансного слоя, то
такие организации начинают обходить своих
конкурентов как говорят на поворотах.
Обычно знания приходят через
людей. В первом резонансном слое работают 99%
людей. Во втором резонансном слое «живут»
редкие гости. Важно наладить
Общественные организации более
мягкие и широкие в смысле целей и задач
стоящих перед ними. Это делает их менее
конкурентоспособными в сравнении с
пирамидальными коммерческими структурами,
которыми насыщено пространство ауры Земли
как река насыщена рыбой. В такой ситуации
общественные организации всегда
в зависимости от условий в которых они
находятся и не имеют возможности мощно и
эффективно развиваться как коммерческие
структуры. Для того
чтобы общественная организация начала
быстро и эффективно развиваться ей надо
усвоить несколько выигрышных правил и
приемов работы. В этом случае она
становится даже более эффективной чем
коммерческие организации.
Естественно у нее появляется все и
темпы развития и ресурсы и влияние.
Что же это за правила законы и
приемы работы?
Первое что надо увидеть и понять,
что развитие идет по закону МОЩНОСТИ. Т.е.
В точке пространства в которой
скапливается максимальная мощность и
начинается развитие. Мощность = U
* I (потенциал
умноженный на ток).
Представьте себе что вокруг вас
тоже организации которые хотят поглотить
свободный ресурс расположенный в
пространстве вокруг вас (см. рисунок).
Естественно что в этом случае ресурсы будут
распределяться пропорционально степени
энергоемкости организации. Та организация которая сможет
развить максимальную степень
энергоемкости станет развиваться быстро и
стремительно.
Значит надо при наличие
определенной плотности энергии (это
символизирует внутренние токи организации)
увеличить потенциал системы. Это самое
простое и эффективное действие которое
может быть реализовано в любой организации,
так как не требует напряжения.
Это еще замечательно тем, что на
повышенных потенциалах потерь энергии
меньше внутри замкнутой системы. Проще
говоря если люди заинтересованные в
развитии какой либо организации
встречаются для выработки решений, они
должны все внимание нацелить на баланс и
расслабление всех участников встречи.
Обсуждение должно проходить в максимально
мягкой манере. Практически задача
накопления потенциала должна быть ведущей
и лишь потом должна идти значимость дела
развития организации.
Потенциал накапливается
специальными практиками и приемами.
Полезно в этом смысле чтобы все участники
встречи заранее обдумали стратегию победы
и вышли на встречу уже зная заранее правила
проведения встречи.
Кроме увеличения потенциала
команды необходимо по возможности
увеличить плотность внутренней энергии,
как у каждого участника, так и в команде в
целом. Для решения этой задачи предлагаются
занятия Энергетическим трансерфингом и
несколько дыхательных практик, а также
несколько внутренних технологических
приемов работы между участниками
организации.
*
Замечания
и вопросы направляйте по адресу Email: n-i-r@list.ru
