ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ
Думать и действовать
.
|
Подводные камни – это препятствия на пути.
Маршрут между камней – это план действий.
Лодка - это груз самого дела, которое надо продвигать.
Человек в лодке - это человек продвигающий проект. У него должно быть достаточно сил, чтобы где надо приподнять лодку над подводными камнями, где надо развернуть лодку и направить ее между камней, да и просто грести, покрывая необходимое расстояние до намеченной цели.
|
Человек разрабатывает план своих действий не по тому насколько он умный, а по тому на сколько он чувствительный.
Когда продумывается некий план действий, то человек учитывает интуитивные моменты и думает: «Здесь я проскочу, здесь надавлю, здесь заинтересую». Он надеется на свои способности, свою силу, ловкость и т.д., но он забывает о том, что его интересы часто не совпадают с интересами тех игроков, с которыми он собирается провести некое действие. В этом случае возникающие силы сопротивления окружающих людей становятся тормозами и причинами (на уровне энергетических полей людей), по которым человек не в состоянии осуществить свой замысел. (Удивительно, но когда человек продумывает свой план, он использует, неосознанно конечно, ощущение энергии своего тела и ощущение энергии окружающих. Он сравнивает эти ощущения и делает вывод, что продуманный им план вполне реален. Когда же оказывается что окружающие так же неосознанно, как и наш человек используют свои ощущения для достижения своих собственных интересов и поэтому поступают не так, как рассчитал наш предприниматель, то нашему разработчику плана непонятно почему же возникают какие- то препятствия и он никак не хочет понять что препятствия возникают на уровне сравнения энергии людей, плотности их энергии в сравнении с плотностью энергии разработчика, их интересами локальными и перспективными, привычками и интересами отдаленных групп (интересы и привычки - тоже плотности энергий))
Если кто-то возьмет за основу план, разработанный другим человеком, более чувствительным, то успех его дела практически 100% (так поступают многие бизнесмены, беря на реализацию проект разработанный кем-то). Ведь более чувствительный человек рассчитывал свой план на свою чувствительность (сам же он, то же, как и первый, не сможет осуществить свой план, так как не хватит сил для его реализации, потому что чем более чувствителен человек, тем меньше у него сил на продвижение своего плана (продавливание невидимой плотной среды). Чем выше потенциал, тем меньше сила тока. Для успеха дела необходимы как минимум два параметра и точность расчета, и плотность энергии. Один человек не владеет двумя параметрами одновременно. Хорошо если задействуется еще и ресурсная компонента и энергетическая поддержка группы.
Таким образом, успех дела, может быть достигнут если участники дела договорятся и возьмут на себя соответствующие роли (кто разрабатывает план, а кто его проводит, кто осуществляет энергетическую поддержку, а кто ресурсную). Проблема в том что менее чувствительный человек не чувствует почему надо делать так-то и так-то, как это разработал более чувствительный. У него возникают сомнения, его интеллект возмущается и говорит ему, что он тоже не дурак, и все понимает, все это портит успешность дела. Здесь может помочь только доверие и наработанный опыт взаимодействия.
*
Замечания и вопросы направляйте по адресу Email: provodnik-01@mail.ru
