ЕДРЕНЫЙ КОРЕНЬ


Загадка про ЕДРЕНЫЙ КОРЕНЬ.

Как получить едреный корешок?

Скажет каждый без совета

Корешку нужон вершок,

А вершку нужно много воздуха и света.

  

 

ОБМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ  НА ПРИМЕРЕ МОРКОВКИ

 

Представим себе морковку. Она растет себе на солнышке, листочки распускает, а корешок в земле.

Если обменные процессы сбалансированы, то морковка сочная, крупная, сладкая. А как получаются сбалансированные обменные процессы. Корень достает питательные вещества из земли и по капиллярам подает к листикам. Часть веществ оседает непосредственно  в корешке, а часть поднимается в листья и там формируется пушистая листва. Эти морковные  листья улавливают солнечную энергию и аккумулируют из воздуха некоторые вещества (углекислоту). Кроме этого солнечная энергия запускает определенные механизмы (электро-химические) без которых не может развиваться морковка. Выработанные в листьях вещества направляются к корням, и происходит обмен между плотными корнями и легкой листвой.

Представим себе теперь социальный организм.  Возьмем и коричневым цветом обозначим условную линию уровня бизнеса. Т.е линия обозначает некоторый уровень плотности энергии, на котором работают все бизнесмены. Маленькая плотность энергии не оценивается в среде бизнеса, и все что лежит выше линии имеет низкую плотность энергии и не оценивается бизнесом. На примере с морковкой можно сказать, что бизнес среда это почва, а бизнес-структура – это морковка.

Теперь давайте посмотрим на разных людей с позиции морковки. Одни люди находятся в бизнес-среде полностью, практически не поднимаясь в разряженные сферы (это как корешок морковки), а другие люди бывает редко заземляются  и летают над поверхностью плодородной «почвы» (это как листья морковки).

Кружочки под номерами 1,2,3,4,5 – это разные типы личностей.

1 – Это тип личности абсолютный бизнесмен-предприниматель. Это корень бизнесструктуры. Его можно назвать «токовая» личность. Ему нужны люди, у которых есть листики (повышенный потенциал) для создания целостной структуры похожей на морковку (и листики и корешок и связи между ними)

2 – Это человек, у которого есть «листочки» в духовной сфере энергий. Но 2 достаточно глубоко укоренился в «почве» (это социально-адатированный человек, у которого есть и «корень и листва»). Такого человека можно охарактеризовать как симбеоз «токово-потенциальная» личность с преобладанием «токов»

3 - Это человек, у которого есть «листочки» в духовной сфере энергий. Но 3 уже не так хорошо и глубоко укоренен в «почве» (это социально-адатированный человек, у которого есть и «корень и листва», но у такого человека  не отброфировалось чувство природы, сохранилась ответственность за себя и за действия социума по отношению к целостной системе биосфере Земли) Такого человека можно охарактеризовать как симбеоз «токово-потенциальная» личность с преобладанием «потенциала»

4 - Это человек, у которого «листочки» в духовной сфере энергий имеют большой объем. Но 4 уже практически не укоренен в «почве». Это неадатированный к социуму человек, но такой человек очень может помочь любой фирме стать процветающей.  Такой человек во многом живет с природой в резонанс, по этой причине он не может полностью адаптироваться к социуму. Ему не удается соблюдать рабочий ритм и рабочий график. Ему трудно долго находиться на рабочем месте. Такой человек вырабатывает потенциальную энергию. Эта энергия распределяется в коллективе, в  фирме, на всех сотрудников и заряжает всю фирму на успех. Таких людей в социуме очень мало. Их надо искать и приглашать в фирму на льготных условиях, т.к. они выполняют свою работу на невидимом уровне и такая работа не легче чем физический труд, а во многом более тяжела. По этой причине таких людей не много. Это высокопотенциальная личность.

5. – Это личности большого масштаба. Они ответственны за природные процессы, за баланс стихий Земли и неба. Они совсем неадаптированы к социальным процессам. Они стремятся в природу, в отдаленные от людей места. Этих личностей должно поддерживать государство, ибо они помогают сохранять коллективный потенциал не по принуждению, а по своей сути, по своему предназначению. Прибавка прибыли в регионах от таких личностей может быть существенная (если на территории региона проживает такая личность). Хотя об этом никто и не знает. Это высокопотенциальная личность высокого уровня.

Атмосферный электрический потенциал и товарооборот - http://www.potencial-lp.narod.ru/fiz_tovarooborot.htm

 Если в какой либо фирме удастся выстроить продуктивные цепочки последовательно 1-2-3-4-5 по уровням потенциальности своих сотрудников, то произойдет Социальное ЧУДО (см. Зона ближайшего развития или каскад потенциалов http://www.potencial -lp.narod.ru/zona_bl igrazvit.htm). Производительность возрастет в разы. Креатив выйдет на лидирующие позиции, коллектив станет монолитным и без-конфликтным, начнет улучшаться здоровье сотрудников, управление персоналам станет делом простым и легким. Директор фирмы получит стабильность, надежность, качество, ответственность сотрудников. Сам поправит свое здоровье в общении с творческим коллективом. Весь коллектив станет как один организм, и возникнет внутренняя мотивация не останавливаться на достигнутом, а брать новые вершины в бизнесе и творчестве.

Технология выстраивания таких продуктивных групп и коллективов – это уже тема другого разговора и эта технология является профессиональной тайной - НОУ-ХАУ.

*


Замечания и вопросы направляйте по адресу Email: provodnik-01@mail.ru


Hosted by uCoz