Как с минимальными усилиями добиться высоких результатов


Продуктивные системы выстраиваются по принципу точных знаний и высокой плотности фокусировки энергии с учетом точных знаний и векторов приложения усилий.

Точные знания появляются  из объема потенциала, за счет объемного анализа поступающей информации как явной статистической так и интуитивной с учетом многих каналов приема информации. Чем выше потенциал, тем больше каналов приема информации, тем выше уровень знаний. 

Фокусировка появляется исходя из 1 - трансформации энергии высоковольтного знания в плотную энергию низковольтного действия или 2 - за счет скачка - веры.

                                                  

 

Проблема только одна выявить разность потенциалов в коллективах и не путать плотность потока энергии и «высоковольтность» знаний.

Непродуктивные цепочки возникают, когда плотная энергия пытается подниматься снизу вверх, из плотных слоев в зону высокого потенциала, не спускаясь с верху постепенно уплотняясь, а  наоборот пытаясь подняться вверх  снижает потенциал и расфокусирует поток концентрации энергии. Т.е. когда люди обладающие большей плотностью начинают передавать как им кажется «точные знания» в объем потенциала, то потенциальные личности чувствуют давление и у них пропадает точное знание и плюс к тому они не могут адекватно выполнять низкопотенциальные команды, так как плотности энергии у них не достаточно для адекватного действия. При таком противоположном  энергетическом раскладе происходят инфляционные тенденции. Вообще инфляция пропорциональна качеству соблюдения условий трансформации энергии сверху вниз. Это должно происходить во всех структурах на территории страны. Если происходит наоборот, когда плотная энергия пытается подняться на потенциал, то в стране происходит инфляция, а затем кризис.

Причины такого странного эффекта движения энергии вспять заключаются в том, что в настоящее время выстроены такие условия взаимодействия людей, в которых никак не учитывается потенциал человека и лишь грубая воля без качественных, «высоковольтных»  знаний создает давление на менее плотных, но зачастую более потенциальных людей. Таким образом кризис не может быть преодолен если не преодолеть тенденцию движения энергии вспять относительно природных законов.

Создаваемые общественные организации и партии не могут исправить положение, так как при их создании остается незамеченным вопрос соотношения и трансформации энергий. В результате эти организации выстраивают по своей внутренней сути практически тоже самое что выстроено сейчас в политической и экономической сфере страны.

Когда наши люди поймут что в глубине всех экономических процессов лежит  энергообмен с пространством и между людьми, только тогда и произойдет существенный прорыв, который только и может исправить ситуацию. Конечно одного понимания мало, необходимы детально проработанные схемы закрепления этого понимания. Нужны технологии которые дадут результат с учетом нового понимания. Остальные меры промежуточного характера ситуацию кардинально исправить не смогут, так как слишком велик барьер несоответствия (или потенциальный барьер). 

Действовать с учетом тонких энергетических процессов могут специально подготовленные и обученные люди, но это обучение не есть академическое традиционное информирование людей. Такой подход уже сильно отстал от реальной жизни. Необходимы технологии быстрых сдвигов сознания. Практически на грани человеческих возможностей. Только добившись быстрого скачка сознания в ядре-команде можно надеяться на качественное развитие организации и на реальные позитивные изменения в обществе. 

Социальные реформации без учета энерго-информационных процессов себя исчерпали. Как бы не было трудно признавать это и как бы не хотелось идти простыми и понятными формами и методами ничего не получится ввиду сложности и маневренности системы человек - социум - Земля - Вселенная и ввиду истощения ресурсов Земли. Только кардинальная трансформация не на уровне ментальных представлений, а на уровне реальных энергетических переходов (примером может служить изменение сознания у занимающихся йогой).

Единственный способ поднять скачком сознание ядра - команды это применить методы (йоги наращивают сознание годами, для нас этот путь не приемлем) которые дают качественный и быстрый рост осознания через знание законов трансформации энергии и подкрепленные экономическими технологиями нового образца типа УРС - "Лептонный парус".

В спорах философов есть вопрос - Что первично и что определяет - сознание определяет быт или бытие определяет сознание? Этот вопрос не бесполезен если его правильно структурировать.

В начале идет ПРОРЫВ сознания и духа на новую орбиту. Затем идет внедрение нового в быт. Потом быт начинает формировать определенный уровень сознания массового уровня, затем возможен опять прорыв на новый уровень осознания и духа. Так видится бесконечный процесс, но все же если смотреть на ситуацию в точке кризиса, то мы понимаем что только прорыв сознания может изменить ситуацию.

Перестроив сознание команды на новый уровень следует ожидать что и бытие так же перестроится. Значит все силы и внимание надо бросить на увеличение потенциала ядра-команды.

Успешность организации напрямую зависит от потенциала управленческого ядра, группы людей.  Уровень потенциала ядра можно оценивать по систематичности и качеству технологий которые применяются внутри группы и которые направлены на рост потенциала и осознания этой группы. Можно заниматься формальными вещами (уставы, встречи, регистрации, документы, финансы,...), но реальных существенных сдвигов не будет, так как основной механизм развития не задействован. Это можно проиллюстрировать примером со вкладом в банк. Если вкладывать не в самый рентабильный банк, приносящий например 1000% годовых, а вкладывать в банк приносящий 15% годового дохода, то и другие организации работая на таких же условиях будут конкурировать с нашей организацией и ничего сделать существенно нельзя. Но если ваша организация нашла "банк" в котором 1000% годовых, а другие организации об этом пока не знают, то вы сможете добиться существенных результатов в достижении поставленных целей и задач.

Вопрос именно в том, чтобы точно определить куда и как вкладывать свое время, силы и энергию.

По закону Золотой пропорции 60% времени надо уделять росту сбалансированности и увеличения потенциала команды и лишь 40% оставшегося ресурса уделять реальным насущным делам (документация, схемы, люди, контакты, ресурсы и т.д.).

Посмотрите на свою работу в организации. Если вы не уделяете должного времени увеличению внутреннего потенциала ядра своей организации, то суета на уровне горизонтальных связей будет лишь поглощать ваш потенциал и давать иллюзию реальных дел и сдвигов.

Обратив внимание на потенциал управленческой группы и начав его наращивать можно существенно и реально сделать ПРОРЫВ НА НОВУЮ ОРБИТУ. Решить задачи не только небольшого локального уровня, а через расширение и умощнение повлиять на ситуацию в масштабе всей страны. 

Технологии увеличения потенциала группы предлагаются. Одно из направлений - это работа с личным потенциалом с применением приборной регистрации - http://www.urs-lp.ru/pribor-izumit.htm

По этой теме можно так же ознакомиться с документом "Подводные камни" -   http://www.potencial-lp.narod.ru/preptstv_naput.htm

Здесь поясняющие образы большого и малого потенциалов - http://www.potencial-lp.narod.ru/vozmogn_lichnsti.htm

Так же необходимо понять как развивается и определяется потенциал через умения и навыки - http://www.potencial-lp.narod.ru/apury_lichnsti.htm

 

 


 

*


Замечания и вопросы направляйте по адресу Email: provodnik-01@mail.ru


Hosted by uCoz