Сильные и слабые стороны  двух систем

Командно-административная и ядерно-потенциальная

Геометрический образ командно-административной системы - пирамида Управление идет сверху из вершины пирамиды
Геометрический образ ядерно-потенциальной системы – шар-сфера Управление идет из сердцевины расположенной в геометрическом соотношении со смещением относительно центра симметрии в верх и влево.

Мы живем в условиях командно-административной системы с детства. Она стала настолько привычной, что многие люди даже не подозревают что в общественной организации или клубной среде  может быть реализована другая система - ядерно -потенциальная, которая принципиально отличается от существующих систем организованности людей.

Командно - административная система имеет ряд бесспорных преимуществ.  Она быстро дисциплинирует людей, имеет очень высокую концентрацию на достижение результата но в тоже время имеет ряд существенных недостатков. Недостатки которые видны с первого взгляда - это подавление инициативы рядовых участников, возникновение культа и диктата, низкий коэффициент творческого развития.

Ядерно потенциальная система организованности имеет слабые стороны, такие как трудности начального становления и недостаточную степень сфокусированности на достижении конкретных результатов.  Однако ядерно-потенциальная система имеет по сравнению с администритивно-командной системой большие преимущества в перспективе развития. Сильные стороны ядерно-потенциальной системы: постоянное творческое развитие, раскрытие человека с лучших сторон, оптимальное задействование ресурсов всей организации, высокая степень дружественности с соседями, беспредельное совершенствование и минимальная степень внутренней напряженности между людьми.

Исходя из сказанного необходимо понимать, что выбрав за основу ядерно-потенциальную систему участники должны знать сильные и слабые стороны и быть готовыми к самому трудному периоду начального становления организации.

После того как будет успешно преодолен потенциальный барьер в межличностном комуникационном поле, возникнет очень благоприятная среда и начнется бурное расширение организации. В след за этим начнут решаться  прагматические задачи как творческого так и материального плана.

На начальном этапе становления ядра команды поможет принцип Золотой пропорции 60/40. Этот принцип даст возможность сбалансировать энергию группы в отношениях мужского и женского потенциала. Мужской потенциал 60% а плотность энергии 40%, а у женской сущности наоборот 60%  плотность энергии и 40% потенциальное поле. В таком раскладе женщины должны признавать ведущее значение мужского потенциала и в вопросах стратегического выбора и управления отдавать им приоритет без излишних споров и трат энергии.

Также очень важно представлять потенциал мужчин и выявляя максимальное потенциальное поле учитывать приоритеты в выборе стратегии самому большому потенциалу. При этом выиграют все участники, так как в этом случае будет достигнута самая высокая степень энергетического баланса группы. Это означает что в группе максимально быстро наладится комфортная среда общения и взаимодействия участников. Иными словами важно очень точно согласовать участников по степени плотности энергии и потенциала. По началу кому-то может показаться обидным или неправильным такой расклад, но можно привести пример из области электроники для пояснения необходимости такого подхода. В электронике есть такие понятия как ток и напряжение. Микросхемы которые применяются в электронных схемах имеют свои параметры и ограничения. Например есть микросхемы которые хорошо работают при низких напряжениях и больших токах, а есть такие которые выдерживают сверх большие напряжения, но токи на которых они работают маленькие. Если такие микросхемы поменять местами и поставить низковольтную микросхему на высокое напряжение, а высоковольтную на низкое, то вся электронная схема сразу перестанет работать. Так и в жизни люди тоже имеют свой оптимальный режим включения по «токам и потенциалам». Если мы не учтем это, то получим слабо работающую общую схему. Тут необходимо понимать, что в управленческом векторе приоритет должен быть отдан высокому потенциалу. Это обеспечит своеобразное видение ситуации и учет максимально возможных параметров с учетом которых выстраивается развитие всей организации. Люди с максимальным потенциалом лучше других видят перспективы и лучше других просчитывают варианты развития с максимально эффективным использованием ресурсов системы. Единственное препятствие на этом благодатном пути – это гордыня человеческая. Мы привыкли жить в командно-административной системе и культуры соотношения потенциалов пока что нет. Тут все участники должны дружно преодолевать это препятствие и помогать друг другу с целью получения максимального КПД для всей группы. В условиях администритивно-командной системы обычно лидирующее положение занимает харизматическая личность обладающая повышенной способностью подавления других. В ядерно-потенциальной модели такие лидеры не обеспечат необходимый КПД системы и если не учесть это явление, то вся система очень быстро превратится в очередную административно-командную.

Главные принципы развития ядерно-потенциальной системы:

1. Стремление всех участников к накоплению потенциала ядра.

2. Плотный энерго-информационный обмен всех со всеми (по возможности).

3. Принятие общих решений при максимальном обсуждении всеми участниками с учетом приоритетов нацеленных на повышение потенциала группы.

4. Оперативный обмен новостями с использованием интернета и телефонов в процессе выполнения поставленных задач.

5. Пробуждение инициативы участников и их постоянное развитие в накоплении личного потенциала.

6. Ведение учета и рейтингов ( в компьютерной системе УРС).

7. Поиск новых участников и дружественных организаций для расширения и выхода на новые рубежи.

8. Формирование проектных групп с целью получения материальных ресурсов и необходимого финансирования.

 

*

---

Замечания и вопросы направляйте по адресу Email: n-i-r@list.ru