Социальное Волшебство Магомета Чартаева в Дагестане

Здравствуйте друзья!
Надеюсь мы будем дружной командой и сообща одолеем снежные вершины
знания которое только и даст надежды на радостное наше будущее не в столетнем отдалении, а в ближайшие годы.
Тот кто не верит этому утверждению может ознакомиться с опытом социального "Волшебника" Магомета Чартаева из Дагестана.

Это не дома для новых русских. Это дома для рядовых колхозников. Семье предоставляли площади по 600 кв. м. Хочется на первых же страницах предложить всем этот замечательный социальный опыт и отдать дань памяти тем кто шел
впереди нас пробивая грудью путь к новому радостному будущему.

Магомет Чартаев председатель горного колхоза в селе Шукты в республике Дагестан устал от разгильдяйства своих колхозников.
Он решил изменить привычный для всех порядок безответственности и безинициативности.
С командой единомышленников (которую он конечно сначала убедил в своей правоте
и получил от вех поддержку и одобрение своей идеи).

Далее события развивались стремительно и фантастично.Валовая продукция сельского хозяйства с 1985 по 1993 год увеличилась более, чем в четырнадцать раз, при той же численности работников; - урожайность возросла в три раза, производительность труда – более чем в тридцать раз;- затраты сократились на порядок, многократно увеличилась техническая и социальная база; - в десять раз снизилась себестоимость продукции.
Прекрасные дома, личный достаток, образцовые школы, снижение заболеваемости –
таковы социальные результаты перехода на эту систему. Почему же при всех плюсах система Чартаева не получила шрокого распространения
Чтобы ответить на этот вопрос вспомним, что в социуме всегда есть люди со своими интересами
и порой эти люди имеют большое влияние.
Но не только влияние сил сопротивления новому было причиной блокировки такой замечательной системы.
при тщательном рассмотрении можно было разглядеть в системе Чартаева три основных модуля, на которых она держалась.
Сам Магомет Чартаев был личностью широкой и прогрессивной, по этому только он и пошел на эксперимент.
В нашей терминологии можно сказать, что Чартаев был потенциальной личностью. Потенциальная личность ищет новое,
берет ответственность на себя, объединяет людей, стабилизирует и балансирует процесс.
Чартаев был потенциальной личностью но не знал про это и действовал интуитивно. Ему удалось в горном селе
где люди были в некоторой изоляции от внешнего мира запустить новую невиданную систему.
В наших социальных условиях тормозящий и разъедающий момент на порядок выше чем в горном селе, и по этой причине в той форме в которой
работала система М.Чартаева в наших условиях работать не может.
Но можно ли модернизировать систему Чартаева и приспособить к нашим условиям?
Оказалось можно. Чтобы понять в чем и как произошла модернизация системы Чартаева
рассмотрим три ее основных модуля. Три кита системы М.Чартаева

И - Информационный модульотвечает за скорость мощность и качество передаваемой и распространяющейся информации внутри организации.
П - Потенциальный модуль– определяет человеческий фактор. Это или команда единомышленников или наличие потенциальной неординарной личности в коллективе.
Т - Технологический модульбазируется на технологии учета и распределения вклада каждого участника в развитие системы и включает в себя всю материальную базу организации.

Каждый модуль имеет некоторую степень самостоятельности, но также он имеет сильную взаимосвязь с двумя другими модулями. Эти взаимосвязи и придают устойчивость и жизнеспособность всей целостной системе.

*

---

Замечания и вопросы направляйте по адресу Email: provodnik-01@mail.ru